践行“三进”突出“五抓”砥砺奋进 迎难而上

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  　　为总结经验，查找不足，全面深化改革创新，坚定不移推进转型发展，9月27日，我行召开转型发展促进会。全行领导班子及广大干部员工参加会议。

  　　会议肯定了全行转型发展以来取得的成绩：一是发展方向与市场定位愈发明确，网点功能日趋完善，产品优势逐步凸显，服务特色更加突出，品牌影响力大幅提升，服务“三农”、助力“小微”的能力进一步增强；二是各项存款增幅较大，信贷业务有效开展，财务收支符合预期，与辖内银行业机构差距逐步缩小；三是经营管理工作持续加强，流动性储备充足，信用风险可控，户均贷款明显下降，广大干部员工的学习意识、责任意识、创新意识、实干意识不断强化。

  　　会议指出了今年以来工作中存在的不足：一是管理团队力量薄弱，管理水平有待提升，市场拓展能力有待增强；二是全行上下目标意识不强，个别中层干部、客户经理履职尽责不力；三是全面开展工作的认识不到位、措施不完善、执行不得力。

  　　按照会议议程，监事长陈见喜对全行安全、纪检工作进行部署。副行长聂瑄对赴安徽无为徽银村镇的学习情况进行总结汇报。

  　　会上，我行董事长何书祥高屋建瓴、统谋全局，从三方面对全行下一步工作提出明确要求。

  　　认清形势，端正态度，不畏艰险，迎难而上。一是今年以来，我行存贷款规模的大幅增加，很大程度上是我行存贷款规模基数较小、全行人员增加的原因；二是辖内银行业机构竞争日趋激烈，竞争无处不在，部分大型国有银行、股份制银行更是战略性进驻农村。三是与其他金融机构相比，我行面临存贷款规模小、市场拓展能力不足、管理基础薄弱等各项问题，整体工作仍然处于艰难的爬坡过坎阶段，全行上下要抛下包袱、迎难而上。

  　　坚定不移，持之以恒，全力以赴，践行“三进”。一是农村是村镇银行的主战场，全行上下要全力做好“进农村”工作，要切实召开全体村组干部、党员、致富带头人的工作开展动员会，选好乡村联络员，挂好服务监督牌，放好农村广播，建好微信联络群，绘好产业联络图，对辖内所有农户建档、评级、授信、发证，坚持包村宣传回访工作。二是要全力做好“进市场”工作，相关单位要切实做好进市场、访客户工作，要对辖内小微企业、个体工商户进行全面摸排，开发潜在客户，拓展市场份额，进一步扩大市场影响力。三是要切实开展“进社区”工作，根据实际情况，各单位负责人、内勤主管要分工明确，各负其责，带领员工扎扎实实开展营销工作，甩开膀子开拓市场，确保达到与95%的社区群众认识、熟悉。同时，积极参与大型文艺活动，提高我行的社会认知度。

  　　统筹兼顾，有的放矢，做好“五抓”，赢得先机。一是抓学习，学习是做好一切工作的前提和基础。全行员工要消灭掉工作被动、执行力差等系列问题，就必须抓紧学习、深入学习。二是抓服务，酒香也怕巷子深，产品好，服务更要做的好。提供服务要坚持规范化，开展信贷要一次告知、干净简捷、严格面签。三是抓执行，执行力是一切事务成败的关键。全行干部员工要进一步提升自己的敬业精神、执行素养，在开展工作时要有问题导向、结果导向，要全力以赴、百分百执行。四是抓安全，安全运行是银行各项工作的基石。全行上下要将安全管理工作责任到人、落到实处，全行员工开展工作要将安全放在首位。五是抓奖惩，奖罚分明是提高执行力的最好武器。在今后的各项工作中，要对优秀员工进行奖励、晋升、提高外出学习的机会，对屡错屡犯的员工严惩不贷，要让肯干者得到认可、实干者得到肯定、能干者得到褒奖，要通过建立奖优罚劣、奖勤罚懒的制度，形成激励先进、鞭策落后的鲜明导向。