开展股东教育活动 四方面深入自查

• 　　“深入自查、发现问题”作为股东教育活动的重要阶段，全行上下要从四方面深入自查，评估公司法人治理机制是否协调、有效，股东是否规范履职。

  　　按照相关要求，自查从以下四个方面重点展开：

  　　一是公司治理架构是否健全有效。是否在遵循《公司法》有关规定的前提下，根据其决策管理的复杂程度、业务规模和服务特点设置简洁、灵活、高效的公司治理架构，并根据“行使权力与承担责任相一致”的原则，明确“三会一层”和“三长”的权利界限、行使范围、履行程序与责任追究办法，确保决策权、执行权、监督权“三权”独立行使，董事长、监事长、行长“三长”互不约位，各履其职。

  　　二是主发起行是否履行大股东的责任与义务。主发起行在村镇银行IT建设、人员培训、产品开发、风险控制、资源支持、沟通协调等方面是否给予大力支持；是否积极与村镇银行共享网络、品牌、技术、信息等资源；是否帮助村镇银行协调货币、财税等相关部门，争取和落实各项支持政策等。

  　　三是否依法保障中小股东合法权益。在听取大股东意见的同时，是否充分尊重中小股东的参与决策权；是否经常向中小股东宣讲村镇银行战略定位、长远规划及银行经营规律等，使中小股东认同村镇银行战略定位和银行企业文化，形成共同的价值准则；是否引导中小股东理性参与村镇银行的各项决策和重大事项决定，保障中小股东的合法权益。

  　　四是否依法依规履行股东的责任、权利和义务。全体股东是否能够按照《公司法》、《商业银行法》、各村镇银行监管规定和本村镇银行章程约定行使股东的权利、履行股东的责任和义务；是否从村镇银行谋取不正当利益；是否切实尊重村镇银行的独立法人地位，是否干预董事会、高级管理层根据章程享有的决策权和管理权、经营自主权。